Referência
Como funciona o cálculo
Um resumo de como o honorário é calculado — útil pra tirar dúvidas na hora de preencher um orçamento.
Área do imóvel/terreno, teto orçamentário e prazo esperado do cliente não entram nessa conta — servem só para os alertas comparativos na barra lateral.
Modificador por Serviço Odisse
Cada serviço já carrega seu próprio modificador — não depende mais de escolher um "tipo de intervenção" à parte. Só "Projeto de Interiores e Ambientação" deixa escolher entre duas opções.
As 4 camadas até o valor base
O honorário de um serviço passa por 4 classificações diferentes, cada uma vinda de uma fonte própria, antes de chegar num valor base:
A Tipologia não deriva do CUB — ela referencia um dos 19 códigos. É uma relação de muitos-para-um: várias tipologias diferentes podem apontar pro mesmo código de CUB (ex: 13 das 49 tipologias usam o código "CSL-16-N"). A Tipologia pega esse valor bruto e ajusta com seu próprio Fator de Adequação:
Os 19 códigos de CUB
Nomenclatura oficial da NBR 12.721/ABNT, publicada mensalmente por todos os Sinduscons do país:
Como a Tipologia se filtra pelo Serviço
Ao escolher o Serviço Odisse, o formulário mostra só as Macro Categorias relevantes — e dentro dela, só as Tipologias daquele grupo. Os 4 serviços de Nova Edificação restringem a lista (faz sentido, cada um é um tipo de edificação específico); os outros 5 deixam as 12 macro categorias e 49 tipologias completas abertas, porque podem se aplicar a qualquer tipo de imóvel:
Percentual do serviço, por etapa
Vale para os 5 serviços com estrutura Conceitual/Legal/Executivo (Nova Edificação em suas 4 variações, e Reforma). Os outros 4 (Interiores, Consultoria Remota, Estudo de Viabilidade, Laudos) ainda usam o percentual fixo por escopo de contratação, até ganharem sua própria estrutura.
Cada etapa vale um peso fixo dentro dos 100% do serviço completo. Todas vêm marcadas por padrão — desmarcar uma etapa a exclui do orçamento.
Base = soma do peso de cada etapa marcada.
Lacuna = soma do peso de cada etapa não marcada que vem antes de alguma etapa marcada (cada uma conta só uma vez, mesmo que fique "atrás" de várias etapas contratadas).
Incremento = 50% da Lacuna — contratar uma etapa pulando as anteriores custa mais, porque exige reconstruir o contexto que elas teriam resolvido.
Percentual final = Base + Incremento (nunca ultrapassa 100%, mesmo pulando etapas do meio).
Índice de Complexidade
Média aritmética de 11 critérios, cada um avaliado como Baixo (0,7) / Médio (1,0) / Alto (1,3). Dois deles não são mais preenchidos manualmente — são calculados a partir das etapas marcadas, na página "Etapas".
Grau de Detalhamento — Alto se "Detalhamento Executivo Complementar" estiver marcado; Médio se alguma etapa de Projeto Executivo estiver marcada (sem o Detalhamento); Baixo se nenhuma etapa executiva for contratada.
Empenho ao Projeto vs Porte — soma quantos entregáveis estão marcados no total (etapas + Assessoramento): até 3 = Baixo, de 4 a 6 = Médio, 7 ou mais = Alto.
Escopo do serviço
Não existe mais uma página separada de escopo. Cada etapa (na página "Etapas") tem seus próprios entregáveis — ao marcar a etapa, você refina quais desses entregáveis realmente fazem parte da proposta. O "Escopo" da proposta comercial é outra coisa: um resumo geral do arco do serviço, derivado de quais Fases/Etapas/Assessoramento foram contratados — ver o glossário para as definições de cada Fase e Etapa.
Existe também um bloco à parte, Assessoramento — acompanhamento de obra e suporte técnico ao cliente/fornecedores — que não faz parte do cronograma nem soma semanas de prazo, e não entra no peso das etapas.
Dúvidas sobre algum valor específico? Fala com o Cid — essa página é só um resumo de leitura rápida, o registro completo de cada decisão fica em PRICING.md, no repositório.